Изучаем бизнес-процессы клиники и коммерческие показатели. Выявляем «узкие места» бизнеса, мешающие масштабированию. Отвечаем на вопросы: сколько стоит привлечение одного лида и сколько вы зарабатываете с каждого пациента, чтобы каждый вложенный рубль работал на окупаемость.
Составляем медиаплан с основными коммерческими метриками: бюджет, лиды, стоимость лида, обращения, первичные записи, конверсия в запись, первичные пациенты, сумма оказанных услуг, средний чек, пациенты, начавшие план лечения, выручка кумулятивная, пожизненная ценность клиента и др.
Реализация начинается, если после медиапланирования мы положительно можем ответить на вопрос: «Наша стратегия может быть прибыльна?» Если ответ: «Да!», то мы настраиваем сквозную аналитику и приступаем к внедрению.
